Uso: Complejo de Viviendas

Área: 68000 m2

Rol: Gerente de Proyectos Senior para Emaar Properties

Desarrollador Inmobiliario: Emaar Properties

Descripción del Proyecto:
El emprendimiento ubicado en Dubai Creek Harbour comprende dos torres residenciales de lujo (de 42 y 33 pisos de altura) con penthouses en los niveles más altos y viviendas unifamiliares en los niveles de podium y planta baja. Las 543 unidades se complementan con servicios de lujo incluyendo gimnasio, jardines, piscinas, juegos para niños y locales comerciales en planta baja. Las torres tienen un nivel parking subterráneo y varios niveles de parking en el podium. El diseño del proyecto favorece las vistas de Downtown Dubai y Dubai Festival City.

Principales Actores Involucrados:
Emaar Properties internal departments, DAR Consultants, Al Faraa General Contracting Company, Shapporji Pallonji Contracting Company, propietarios y Autoridades locales.

Responsabilidades:
Liderar el equipo del proyecto en la obra, ser el vínculo entre los principales actores involucrados, concretar la definición de los distintos rubros con montos provisorios a cargo del Desarrollador, concretar todas las compras a cargo del Desarrollador, concretar todos los aspectos de diseño a definir por parte del Desarrollador, reportar los avances de obra a la alta gerencia del Desarrollador, administrar el presupuesto del proyecto y coordinar con los departamentos internos del Desarrollador (Diseño de interiores, Gerenciamiento de Comunidades, Mantenimiento, Higiene, Salud y Seguridad Social, Control de Calidad, Acondicionamiento Sanitario, Diseño de Estructuras, y Departamentos Comercial, de Finanzas y Legal).

Mayores Logros:
El mayor desafío en este proyecto fue la quiebra del Contratista cuando había completado el 70% de la obra. En primera instancia, como Desarrollador, tratamos de apoyar al Contratista a seguir adelante hasta terminar las obras, ayudándolo en las negociaciones con los Subcontratos y con los bancos, hasta que eventualmente nos vimos forzados a expulsarlo de la obra y hacer una nueva licitación. Durante el tiempo que duró el proceso de la nueva licitación seguimos trabajando con los Subcontratos y los arquitectos para finalizar todas las decisiones técnicas que estaban pendientes y tratar de no parar el proyecto en su totalidad. Para lograr una transición lo más sencilla posible, mantuvimos todos los principales Subcontratos que ya estaban trabajando en la obra bajo el nuevo Contratista (Sanitario, Ascensores, Carpintería, Fachada, etc.). La transición requirió una gran dedicación por parte del Desarrollador para lograr acuerdos comerciales entre los Subcontratos, el Contratista saliente y el Contratista entrante, para continuar las obras con las menor demora posible, reduciendo el impacto financiero para el Desarrollador.
La situación financiera del Contratista sumada a la pandemia de Covid-19 y la recesión global obligaron a todas las partes involucradas a poner todos sus esfuerzos para tratar de evitar demoras en las obras.
Además de estos desafíos, la estrategia de desarrollo de la obra en sí ya incluía varios desafíos del punto de vista comercial, como ser muchos rubros a definir durante la obra bajo montos provisorios y varios materiales a ser directamente comprados por el Desarrollador. La coordinación y concreción de estos elementos a tiempo también fue un factor determinante para el éxito de este proyecto.

Etapa del Proyecto: Final de obra anticipado para Junio de 2021.