Complejo Creek Gate, Dubai

Nombre del Proyecto: Creek Gate

Uso: Complejo de viviendas

Área: 62000 m2

Rol: Gerente de Proyectos Senior para Emaar Properties

Desarrollador Inmobiliario: Emaar Properties

Descripción del Proyecto:
El emprendimiento ubicado en Dubai Creek Harbour comprende dos torres residenciales de lujo (de 37 y 30 pisos de altura), con penthouses duplex en los niveles superiores y viviendas unifamiliares en los niveles de podium y planta baja. Las 490 residencias se complementan con servicios de lujo que incluyen gimnasio, jardines en el podium, piscinas, áreas de juegos para niños cerradas y abiertas, y varios locales comerciales en planta baja (para alojar restaurants y una guardería infantil entre otros). Las dos torres comparten dos niveles de parking en el subsuelo, que se extienden a lo largo de toda el área del terreno para maximizar la capacidad. El diseño del proyecto está enfocado a resaltar las vistas hacia dos proyectos icónicos de Dubai, The Tower y Burj Khalifa.

Principales Actores Involucrados:
Departamentos internos de Emaar Properties, Norr Group Architects, Nurol Construction Co., propiertarios y Autoridades locales.

Responsabilidades:
Liderar el equipo del proyecto en la obra, ser el vínculo entre los principales actores involucrados, concretar la definición de los distintos rubros con montos provisorios a cargo del Desarrollador, concretar todas las compras a cargo del Desarrollador, concretar todos los aspectos de diseño a definir por parte del Desarrollador, reportar los avances de obra a la alta gerencia del Desarrollador, administrar el presupuesto del proyecto y coordinar con los departamentos internos del Desarrollador (Diseño de interiores, Gerenciamiento de Comunidades, Mantenimiento, Higiene, Salud y Seguridad Social, Control de Calidad, Acondicionamiento Sanitario, Diseño de Estructuras, y Departamentos Comercial, de Finanzas y Legal).

Mayores Logros:
La estrategia de desarrollo de este proyecto incluía muchos montos provisorios para distintos rubros a concretar por el Desarrollador (fachada, acondicionamiento sanitario, carpintería, etc.), así como también muchos elementos a ser concretados y comprados por el Desarrollador (artefactos sanitarios, luminarias, etc.). La coordinación y concreción de estos elementos a tiempo fue clave para asegurar el éxito de este proyecto. Otro gran desafío en este proyecto fue lograr los avances de obra esperados, durante la pandemia de Covid-19 y la recesión que ésta generó a nivel mundial; lo cual implicó muchos logros desde puntos de vista sanitarios y de salubridad así como también de estrategias comerciales.

Etapa del Proyecto: Final de obra anticipado para Abril 2021.